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湘鄂情欲轉(zhuǎn)型綜合性餐飲服務(wù)商

發(fā)布時(shí)間:2013-02-18

來源:網(wǎng)路 

 

[摘要] 湘鄂情的發(fā)展目標(biāo)是,未來五年內(nèi)營業(yè)收入突破100億元。其中,酒樓業(yè)務(wù)營收占比20%左右,而其他包括快餐、團(tuán)膳在內(nèi)的新業(yè)態(tài)占比達(dá)到80%左右。

 

“國家相關(guān)厲行節(jié)約號(hào)召的出臺(tái),對(duì)公司的酒樓業(yè)務(wù)會(huì)有一定影響,但這個(gè)影響是短期的,湘鄂情的轉(zhuǎn)型早在2011年時(shí)就已經(jīng)提出,公司向快餐和團(tuán)膳業(yè)務(wù)的拓展2012年也已經(jīng)基本布局完畢,從中長期來看,隨著公司酒樓業(yè)務(wù)占比的降低、其他業(yè)態(tài)比重的逐步上升,對(duì)公司的影響會(huì)越來越小。”湘鄂情董事長孟凱對(duì)記者表示。

 

據(jù)了解,湘鄂情的發(fā)展目標(biāo)是,未來五年內(nèi)營業(yè)收入突破100億元。其中,酒樓業(yè)務(wù)營收占比20%左右,而其他包括快餐、團(tuán)膳在內(nèi)的新業(yè)態(tài)占比達(dá)到80%左右。“這意味著公司新業(yè)態(tài)的比重在未來將逐步快速提升。”孟凱稱。

 

轉(zhuǎn)型先動(dòng)

 

2012年初,湘鄂情確定下多業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹,轉(zhuǎn)型是基于湘鄂情對(duì)市場的判斷和對(duì)快速發(fā)展的追求,高端餐飲注重個(gè)性化、精細(xì)化,但卻因其復(fù)制性較低而難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,從而抑制發(fā)展速度;只有向大眾市場拓展,才能把體量和規(guī)模做大。

 

孟凱指出,湘鄂情確定的目標(biāo)是“做中國的百勝”,因此必須走綜合性餐飲集團(tuán)的道路。未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是,在保持中高端中式酒樓業(yè)態(tài)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),快速向快餐、團(tuán)膳等業(yè)態(tài)進(jìn)行輻射和延伸。

 

而為實(shí)現(xiàn)100億元的目標(biāo),湘鄂情已經(jīng)把未來的重點(diǎn)往快餐及團(tuán)膳業(yè)務(wù)上傾斜。

 

根據(jù)湘鄂情的規(guī)劃,未來在中式酒樓方面,公司開新店的速度會(huì)放緩,將會(huì)謹(jǐn)慎根據(jù)市場環(huán)境保持每年開3-5家店的“緩步”發(fā)展勢頭;而對(duì)快餐和團(tuán)膳等新業(yè)態(tài)的重視則會(huì)大大提升。

 

湘鄂情董事會(huì)秘書李強(qiáng)介紹,公司的連鎖快餐業(yè)務(wù)目前正處于確定發(fā)展模式的過程中,味之都連鎖店經(jīng)過“試水”確定了合適的發(fā)展模式之后將會(huì)在全國快速復(fù)制,初步確定的目標(biāo)是在未來三到五年內(nèi),在全國開設(shè)300500個(gè)味之都快餐銷售網(wǎng)點(diǎn)。

 

團(tuán)膳業(yè)務(wù)目前已經(jīng)有大中型客戶近60家,正在拓展的潛在客戶也超過50家。“近兩年團(tuán)膳業(yè)務(wù)都在成倍增長,未來隨著發(fā)展力度的加大,將有望保持可觀的增速。”李強(qiáng)表示。

 

并購助力

 

在轉(zhuǎn)型為綜合餐飲服務(wù)商的過程中,并購已經(jīng)成為湘鄂情拓展新業(yè)態(tài)的首要選擇路徑。

 

2012年,湘鄂情先后斥資8000萬元收購團(tuán)膳餐飲服務(wù)提供商——北京龍德華餐飲管理有限公司100%股權(quán)、斥資1.35億元收購中式快餐連鎖品牌——上海味之都餐飲發(fā)展有限公司90%股權(quán);并通過增資持有深圳市海港飲食管理有限公司45%股權(quán)。201318日湘鄂情還同朗源股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。從而初步完成了對(duì)湘鄂情中式酒樓業(yè)務(wù)、快餐業(yè)務(wù)、團(tuán)膳業(yè)務(wù)以及食品加工這四大業(yè)務(wù)的布局。

 

湘鄂情相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)也表示,由于公司此前缺乏快餐和團(tuán)膳等業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備不足,因此公司新業(yè)態(tài)的拓展均采取以并購和合作為主的模式,以達(dá)到快速占領(lǐng)市場、控制行業(yè)制高點(diǎn)的目標(biāo)。

 

該負(fù)責(zé)人還坦承,未來湘鄂情在團(tuán)膳業(yè)務(wù)以及快餐業(yè)務(wù)上均會(huì)有更多并購整合的動(dòng)作,近期的關(guān)注點(diǎn)將放在團(tuán)膳業(yè)務(wù)上,從地域上而言公司的團(tuán)膳業(yè)務(wù)也會(huì)自北向南發(fā)展。“收購龍德華和味之都不是我們的終點(diǎn),只會(huì)是我們的起點(diǎn)。”

 

李強(qiáng)也表示,中國餐飲行業(yè)一直是以小中企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主,因此并購機(jī)會(huì)很多。以團(tuán)膳業(yè)務(wù)為例,由于此前市場化程度不高,國內(nèi)團(tuán)膳市場并沒有龍頭企業(yè),而湘鄂情擁有資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和成熟的規(guī)模化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國本土餐飲市場的深刻理解,這些都有利于公司審慎選擇并購對(duì)象,加快推進(jìn)公司多業(yè)態(tài)發(fā)展。

 

減持無關(guān)信心

 

“在不會(huì)引起控股權(quán)變化的前提下,控股股東的適當(dāng)減持不代表對(duì)公司未來發(fā)展沒有信心,更多是出于自身的資金需求。從根本上來說大股東利益和小股東是一致的,無論增持還是減持都是正常的決策。”湘鄂情相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

湘鄂情26日公告,董事長孟凱的一致行動(dòng)人克州湘鄂情于24日減持公司1000萬股,占總股本的2.5%,減持價(jià)格為9.21/股。

 

此前,湘鄂情曾表示,孟凱因自身發(fā)展需要計(jì)劃自118日起的六個(gè)月內(nèi)減持,預(yù)計(jì)所減持股票合計(jì)將不超過1億股,比例不超過公司總股本的25%。實(shí)施本次減持計(jì)劃后,孟凱合計(jì)持有公司股份比例不低于25.25%,仍為控股股東和實(shí)際控制人。

 

該消息發(fā)布后,湘鄂情股價(jià)應(yīng)聲下跌。李強(qiáng)指出,大股東減持主要是考慮到其信托貸款即將到期,且財(cái)務(wù)成本較高,有一定的資金需求,該減持計(jì)劃同湘鄂情的未來經(jīng)營發(fā)展并無因果關(guān)系。

 

此外,公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也稱,1億股只代表大股東的可減持上限,若未來公司股價(jià)低于大股東的心理價(jià)位,該減持計(jì)劃也不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。

 

 

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